2017/9/23 19:47:27
新材料在线
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随着包装印刷业向数字化、智能化和互联网+转型升级,我国的包装印刷业在材料、装备、制品和制造等方面均迎来大变局。 9月22日,“2017中国新材料与新包装融合创新新论坛”在深圳召开。
现场盛况
300多位包装产业链上中下游企业,产业园区,投资机构的精英人士和高校科研院所的专家、教授齐聚一堂,共同探讨包装行业的未来发展及创新之路。
作为本次大会的“压轴大戏”,由深圳市远达创新技术有限公司(下称“深圳远达”)总经理毛盾主持,惠普集团全球采购中心(下称“惠普”)(包装类)惠普宗源、苏州悦果互动信息技术有限公司(下称“苏州悦果”)执行董事王甲佳、包装工程博士、轻工技术与工程博士后段华伟、包装地带C00关国平、顺丰科技有限公司(下称“顺丰科技”)高级资深工程师肖高辉参与的圆桌论坛更是精彩不断,为本次大会划上一个圆满的句号。
圆桌论坛
深圳远达毛盾:我们包装行业的人,在今年都经历颇多,上半年中既有惊涛骇浪,也有温情的一面。现在,我想请每位嘉宾简单的讲一下,站在行业的前端给包装行业1—9月份来打分。
段华伟:关于这个话题,如果打分的话我打85分,因为今年我们行业里面喜忧参半,我们作为包装人非常努力,取得了属于我们自己的战果,所以说对于今后的路还留15分,需要我们继续去战斗。
顺丰科技肖高辉:我个人觉得如果可以给快递公司打分的话就打50分。是怎么来的,其实我也是客户,包括现在很多媒体在内,大家都很关注快递过度包装。
有两个“快”,一个是快餐,另一个就是快递,为社会制造了很多可回收的一些垃圾。作为一个消费者,我老婆每天都收两三个快递,一时不网购好像都觉得心里过不去,然后我就变成了家里拆快递的人了,每次拆快递我就在想,怎么这么多内包装,我现在都学成徒手可以把透明胶纸给撕断了。但作为客户来说,其实这真的不是我们想要的东西。此外,这也是我们企业面临的问题之一,我们每年花出去数十亿的买材料费用,其实对于我们企业而言,我们也不想承担这么高的包装费用。
但至于为什么打50分,我觉得未来对于包装行业来说,包括我们的实验室可做的事情非常多,所以值得我们再继续努力,谢谢大家。
惠普宗源:如果让我打分的话,我会给我们包装行业60分,因为毕竟今年才到9月,我们能不能拿到比较满意的成绩,到80分,还是要看接下来两个月的走势。价格确实在今年浮动比较明显,尤其是纸制品。为什么能给60分,是因为在这样一个大环境下,我们的工厂都没有出现断货或者停供这种紧急情况,也让我们所有的商品顺利出货,所以一定先是及格了,如果我们后续能在涨价热潮中继续保持成本,能够用一些新的解决方案将我们的成本控制住的话,今年能拿到80分,谢谢大家。
苏州悦果王甲佳:今年确实是有很深的体会,我感觉我们这个行业可以达到70分。为什么扣30分,两方面的原因:一个就是对外面市场环境的变化,市场环境分两方面,一个就是供给侧,在客户那一端的,我们做的还不足,特别是关总介绍的成本以及提到我们这个行业应该改进的地方。另外,我们的人员管理,刚才介绍了主观原因和客观原因,其实我们自己主观的管理上面也还需要去思考。
包装地带关国平:因为我是在做新媒体,一直是对我们这个包装印刷行业保持一个密切的关注,对这个行业的表现,到目前9月份到为止,我个人给这个行业打70分。为什么能够打70分,我给大家说几个数据。
今年上半年,我们原纸的原材料上涨成本超过了40%,到目前为止我们包装纸的涨价幅度基本上已经超过了70%以上。而且还有一个数据,就是今年上半年,我们的原纸增长了40%,但是我们整个包装印刷行业的总产值也只有增加6%,意味着什么?意味着我们这些传统的包装可能有一些缩水。但是为什么我给70分,是因为我非常看好这个行业的未来,我们这个行业是一个大的行业。目前我们的体量是1.5万亿,那么我们的“十三五”规划,我们“十三五”期末的时候可能是2.5万亿。大家可能觉得这个过于乐观,但我想跟大家说,我相信这个数据,因为我们的包装行业真的是可以无限延伸的,我们向智能包装、个性化定制、品牌赋能等很多环节延伸。即使在今年原材料涨得那么厉害的情况下,我觉得我们这个行业还是保持了专注、理性、热情、好学,我觉得这个行业的人真的是很值得我们尊敬,很务实,很好学的,我觉得后边的情况,经过这一段时间的调整,我觉得后面我们的包装行业肯定比很多行业要好,就是这样,谢谢大家。
深圳远达毛盾:谢谢大家的打分,刚才几位嘉宾给我们行业打了个分,都比较保守,因为给了我们10月、11月、12月份预留了空间。其实包装的风口热点大部分集中在跟我们日常生活接触比较多的,就是我们的快递行业,就像今天的主题一样,我们快递行业也背了很多黑锅。我们想问问肖总,在快递行业他们肯定会有更详细的数据,这个数据请他们给我们自曝一下。你们背这个黑锅,到底产生了多少快递盒?当然我知道,他们不仅仅产生了快递,因为顺丰包装实验室有十多号人的研发队伍,他们实际上有几百甚至上千的包装专利技术可以进行设计转化,并且也有很多的技术即将要应用到包装行业,其实他们并不是像我们大部分人认知的那样,他是快递的产生者,他们做了很多工作,我们请肖总给我们分享一下快递行业对包装的需求。
肖总:首先我想说一下背黑锅的事情,黑锅背不背意义不重要,重要的是社会上爆出来的这些废弃物的使用。其实在2015年、2016年,通过包装实验室做的一些研究到最后落地,我们经过一个很准确的数据,就是每年减少了3万多吨原材料的投入,如果换算成金钱,还是能把钱省下来的,前提就是利润。然后我再说到这种环境的问题,还有环保问题、预测问题、垃圾问题,我们其实可以分几个阶段来做这个突破口,怎么样真正意义上减少垃圾的产生,我分为几个阶段,也可以跟大家分享一下。
第一个阶段,减量化,轻量化。2015年、2016年也做了很多材料,省了3万多吨。还有材料的,包括纸类塑料类的,慢慢还会继续涨,尤其国家把外部世界各地的回收料禁止了以后,那这种原材料供给的需求,肯定会导致未来的纸、塑料持续增长一段时间。那怎么样根本解决这个问题,我刚才说了第一步,就是我们要做减量跟轻量化。
第二,做循环化。这个循环化是什么概念?以后每一种物料,我们希望把生命周期延长到最长,就是今天我们的宗女士说的,物尽其用,这其实也是同样的道理。我们现在物料的生命周期,从出产到生命结束,到客户用的包装袋也好、纸箱也好,最多估计在15天左右,这个物料的生命就已经终止了。其实这样是最不环保的,要把生命周期拉到最长,就是我刚才说的循环化。假设我的箱纸可以重复使用100次,可以用2年,那这个产品就一直在整个社会、环境上去用,这其实才是做到了真正环保阶段。
第三个阶段我觉得是共享模式。以后可能包装箱也好,包装的一些容积也好,实际上做到第三阶段是共享模式,这样对于生命周期可能会延长得更加长。
第四个阶段,做到无包装化。要通过整个快递运输的工具、设备、容器,包括我们循环最难做到的是回流,跟科技、信息化的对接,可能才会做到一个真正意义上的无包装的阶段。这个阶段现在可能还真的有点早,但我觉得这肯定是未来。
深圳远达毛盾:感谢肖总给我们分享的数据,其中提到两个具体数据,顺丰每年通过技术核心节省的固体废弃物3W吨,是这样吧?第二,包装生命周期很短,只有15天,那你们现在通过具体的做法把我们的生命周期再延长?
肖总:对,坦白说我们现在还在实现刚才我说的第二个阶段,循环化,我刚才说了,实现循环化需要做的东西很多,并不单纯是这个产品可以做到循环化,更多是要做到产品跟数据信息、科技要对接上,未来你才能管得住这个物料,才能把它管起来,包括回流问题,管理问题,更多的是我们现在在考虑这个阶段的事情。
深圳远达毛盾:惠普宗源是全球采购中心的负责人,可能见过各种规模的惠普制造商,那你在资源开发的这个角色当中,你有没有发觉包装行业里大家在研发投入,或者是类似于像顺丰这种企业为实现技术需求而做研发突破。他们在研发实力上你有什么感受?你今天还讲到纸箱膨胀,这个问题确实出现,因为我们大公司系统的工具化,这个集装箱是挤不进去的,你们在跟供应商沟通交流的时候有什么感受也跟我们分享一下。
惠普宗源:其实特别感动,因为从我刚开始接手包装到今天来讲,很多供应商的研发团队从刚开始的小工,现在可能已经有一个研发的设计室,有的更多的是在深圳或者是在上海建了当地的一个办公室或是研发中心。那就是说越来越多的制造商他更愿意投入在研发上,那么研发到底能给公司带来什么?
研发是能给公司带来新的产品、业务、发展方向,它其实是一个花钱的部门,很多公司都知道,研发就是烧钱的,有时候烧几千万什么东西也拿不出来,就是这样的,但是更多的企业愿意去花这份钱做一个新的方向,我觉得这也是对我们包装行业规范化的认可。而且我相信未来有更多公司也会将精力投入到研发当中,去创造更多新的东西,能真的在包装上用到更好的一些材料。
深圳远达毛盾:非常感谢宗源,宗源刚才提到一个词,研发就是烧钱,确实是这个过程,本身我们的制造业利润就是非常薄的。现在很多大公司的包装服务商,比如像给华为惠普公司提供包装合作的包装企业,他们都有自己的研发中心,甚至有自己的研究院。那企业如何建立自己的研究院,其实每个企业有自己的做法,有的是直接通过挖人才的方式,有的是花重金聘请,那这些企业,尤其是我们的印刷包装企业如何来建立研发中心?我们有请段华伟博士,他曾经帮助我们的企业从零起步,从无到有建立了研究院,他的一些感受经历能不能给我们分享一下?
段华伟:首先,研发中心的建立有三个要素,人、财、物,这是很关键的。人,这个对于包装企业来说,团队是必须要具备的,队员不一定是非要学包装的,机械材料等都可以。第三个就是物,要有研发设备、研发场地。我现在重点说第二个因素,财,其实刚才我们有几位专家也聊到这个事情,是这样的,财分两部分,一部分我可以是公司自筹资金,另外一部分可以申请政府资助。但是据我的经验,我帮几个公司建研发中心,基本上都不需要公司掏钱,这里面工作人员的工资、研发费用,基本上都可以申请到政府的各类补贴。
关于我们包装行业的一个发展,我想说三点意见。第一,包装的未来在哪里?今后的包装怎么走?我觉得对于做包装的来说,两个方向,第一点是功能性包装,比如说我们看到的这些,现在有一些研究叫做活性包装,还有无人超市里面用到的智能包装,这都是功能性包装,功能性包装大家了解得比较多。
第二,信息的载体,这个信息不是你产品的信息,我考虑的是两个方面。一,表达你公司的信念,所谓产品出现个性化包装,比如可口可乐上面印什么字,再比如前两天我看到一篇文章,有一个白酒叫江小白,一年可以做两个亿,就是靠包装,有一些年轻人喜欢的话语,但是这种形式不是我推崇的。因为我推崇的形式是信息载体包装,比如说我们现在在这个桌子上,你们看到的这个水它就浪费了,因为除了本身的信息之外,它没有其他的信息,所以就浪费了它自己的载体,它的信息可以是公益的,比如说现在作为个性包装,因为它的量比较大,供应商也比较多,分开都可以,那我定义一些教育性的东西,比如说成语故事,比如说中国最传统的孝道,中国有二十四孝图,每一个产品都印上是哪一孝,就是一个文化载体。另外,还可以在包装上做广告,以后必然这样的,包装不给钱了,可口可乐做冰露,以后一分钱不收,但要留出来一块做广告,这就是所谓的羊毛出在猪身上,这是以后必然的趋势。
第二点,包装形式的创新,包装创新未来的路在哪里,一定是形式的创新。形式创新这个概念不是我提出来的,是江南大学包装工程系王军(音)教授提出来的。包装形式不能像我们平常的那种创意,而是由工艺、材料,各种因素于一体的一个新包装产品。
深圳远达毛盾:近几年包括无人机、机器人,还有“互联网+区块链”这些技术层出不穷,我们包装人士的确想拥抱这个技术提升包装生命力,我们如何来追究这些热点问题,如何跟我们的包装进行结合。其实我也想听一听有信息化背景的王总来给我们谈一谈他的感受,我们包装人到底要不要追随这么多的热点,怎么来追随?
苏州悦果王甲佳:其实追随热点对我们包装行业来说,这个信息化不管从研发生产到整个环节的销售,都要求技术非常扎实的。包括我们很多公司的管理、行业作为标准要进行完善的、系统性的管理。第二,部门之间协同之下的情况,也就是说像有的部门、岗位或者工序,逐步去沟通,在没有新手段的情况下可能需要实际化,第三,信用也是非常重要。
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